6月7日上午，市土地發(fā)展集團(tuán)召開工作部署會(huì)，調(diào)度近期工作進(jìn)展，部署下步工作。集團(tuán)黨委書記、董事長夏磊主持會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委成員、各工作組以及有關(guān)出資企業(yè)負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
會(huì)上，集團(tuán)各工作組、有關(guān)出資企業(yè)簡要匯報(bào)了近期工作進(jìn)展和下步工作計(jì)劃，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評發(fā)言，夏磊進(jìn)行了總結(jié)部署。
夏磊強(qiáng)調(diào)：一要加快工作落實(shí)。各單位要按照"明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)、加強(qiáng)協(xié)作、統(tǒng)一指揮"的要求，倒排工期、主動(dòng)作為，力爭順利完成上半年重點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)，要及時(shí)做好上半年工作總結(jié)，認(rèn)真謀劃好下半年工作打算。二要樹牢系統(tǒng)思維。各單位要強(qiáng)化主人翁意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，善于用整體思維和閉環(huán)思維去謀劃推動(dòng)工作，規(guī)范逐級(jí)請示匯報(bào)制度，避免工作碎片化；要堅(jiān)持"掛圖作戰(zhàn)、清單調(diào)度"，對照任務(wù)事項(xiàng)的目標(biāo)要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、推進(jìn)路徑和責(zé)任分工，做到件件有執(zhí)行、有反饋、有結(jié)果。三要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。6月底前分級(jí)分批開展一次談心談話，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)，壓實(shí)黨建責(zé)任，優(yōu)化工作作風(fēng)，完善工作流程，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面提標(biāo)加速。四要完善公司治理。結(jié)合招聘人員到位情況，統(tǒng)籌考慮好人員配置和內(nèi)設(shè)部室職能發(fā)揮問題，促進(jìn)集團(tuán)公司有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
